运河之子

贞观三年春，唐太宗任命房玄龄和杜如晦为左、右仆射（署理宰相事），魏征署理秘书监参与朝政。

在这三人中，房玄龄不但通晓政务善于谋划，且用法宽和平正，对下级僚属不求全责备，从不以己之长来对别人的短处。杜如晦为人刚正不惟己甚，辩事识物长于决断，奖掖后进更是不遗余力。每次太宗和房玄龄谋划政事，房玄龄一定会说，非杜如晦不能决断。而等杜如晦来了，多是采纳房玄龄的建议。因此，二位宰辅的关系非常和谐融洽，同心协力地为国操劳。后来的司马光曾为他们二人下过这样的考语：遍观古今宰辅，彼此相知互为倚靠而称为贤相的，当首推房、杜二人。

虽然魏征出身寒微，但他身正行端不畏权贵，敢于直言上谏坦荡磊落，做人办事从不虚与委蛇，辨析事物更是一针见血。

这年四月，太上皇李渊迁居太安宫，从此，太宗皇帝开始亲御太极殿。

闲暇时，太宗皇帝和大臣们在一起谈古论今，他曾向给事中孔颖达询问：“《论语》中的‘有能力的人向无能力的人请教，知识丰富的人向知识匮乏的人请教，有学问像没学问一样，满腹知识像空无所有一样。’这如何解释呢？”

孔颖达向太宗皇帝解释道：“并非一般人如此，帝王也应当如此。帝王内心要蕴含神识明见，但外表却应当沉默少语。《易经》里说：‘貌似蒙昧来修养内心的人能成大业，管理民众用韬晦掩盖内心的聪明才成圣明。’假如身居至高无上的地位，随处炫耀自己的聪明，依恃材质而盛气凌人掩饰错误拒绝纳谏，就会造成下情无法上达，这是自取灭亡之道，不能不引以为戒啊。”

太宗皇帝倡导开明的人际关系，他十分厌恶君臣及臣子间的勾心斗角。他一方面奖掖忠言进谏之士，同时，对那些言过其实的表章便不与过多的理睬。他推人以诚，用人不疑，不文过饰非，更不袒护身边亲近大臣的过错。

贞观四年正月，太宗皇帝委派兵部尚书李靖，由他统领四路军马分道出击滋扰闹事的突厥。二月，李靖破突厥颉利可汗于阴山。三月，平灭突厥，并生擒了突厥首领颉利可汗押解回长安。

这年的三月十九日，右仆射蔡成公杜如晦病逝。

夏季六月，太宗皇帝征发士兵和工匠修筑洛阳宫殿以备巡幸之用，给事中张玄素上书劝谏道：“皇上巡幸洛阳之期还没确定就预先修筑宫殿，这不是现在的急务。皇上如何不首先考虑突厥的再起，却先考虑修筑洛阳宫殿呢？听说，运送一根建造宫殿的柱子需要两千多人，单这一根柱子就要花费几十万的劳动力才能运送到洛阳，其它的花费也就可想而知了。陛下刚平定洛阳时，凡遇隋朝宫殿奢侈的均下令拆毁，为什么还不到十年光景，又要重新营造修缮，为什么以前厌恶的东西现在又加以效仿呢？再说，按照我大唐现在的财力状况，怎与当初的隋朝实力相比！陛下奴役极为疲惫的百姓，承袭隋朝灭亡的弊端，这恐怕要超过炀帝呢！”

太宗听了张玄素这番话，问道：“你说我不如炀帝，那么与桀、纣相比如何？”

张玄素答道：“如果此项劳役不停，恐怕也要一样遭至变乱！”

太宗点头感叹：“都是因为我考虑不周，才至于此呀！”太宗对身边的房玄龄说：“我以为洛阳地处大唐中央地段，四方朝贡路途均等，想着便利老百姓，所以派人营造，刚才玄素说的确有道理，应当立即停止此项工程，日后有事去洛阳，即使露宿也不妨事。”说罢，停工的旨意即刻派人传下去了，赐给张玄素彩绸二百匹以示嘉奖。

不明智，则上下不通气，太苛察，则对事物多有疑心。

太宗皇帝知道，万事皆自行裁定而不信任群臣，即使日理万机劳心费神，怎么能每件事都切中要领而不失衡呢？鉴于对自己正确的认识，太宗皇帝极力倡导选贤用能，罢这些人分别充任到政府的各个部门，让他们充分参与考虑国家大事，允许他们发表自己不同的意见和主张，推行重大事情逐级汇总制度，由下而上，逐级汇总，重大事情先上报到宰相那里，经宰相们深思熟虑认为妥帖可行，然后再呈报给皇上裁夺。同时推行有功者赏，有过者罚的评价奖励机制。如此一来，全国上下谁还敢不尽心竭力？哪一级官员不恪尽职守？长此以往，何愁国家会治理不好呢？

2002年8月15日初稿

2013年9月28日改毕